績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。
一、考核的目的 在員工間建立一個公平合理的評核制度，能減少一個間的不滿于糾紛，提供給管理者一個管理工具，來進行溝通與提升績效。 二、考核時間
三、考核標準
考核標準（美容師） 1、工作獎 1）美容師應(yīng)按客人所做項目填寫好客戶資料單，到前臺領(lǐng)取規(guī)定的用品和用量，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。 2）美容師如需更換用品，增加用品或增加用量須注明合理原因。 3）美容師應(yīng)按公司規(guī)定的流程在規(guī)定時間內(nèi)完成美容服務(wù)，超時者要注明誤工原因。 4）工作前清潔雙手，工作時戴口罩，美容用具應(yīng)消毒方可使用。 5）美容師在工作過程中不能開手機，Call機。 6）美容師要按公司制度規(guī)定填寫單據(jù)。 7）美容師未征得客人同意或沒有足夠理由，不得在工作中途離崗。 8）使用過的用品和儀器應(yīng)整理好歸原位，檢查配件是否完好，做好清潔工作。 9）顧客離開后保持美容床無污跡，做到一客一換，更衣室無雜物，補充更衣柜內(nèi)物品。 10）美容師完成服務(wù)后，應(yīng)請客人簽名，告知所余項目次數(shù)或余額，并向客人致謝，提醒客人帶齊財物，送客人出門。 *以上1—10為工作獎考核要求未能按要求做好工作無工作獎，每月考核五次不達要求不評團體獎。 2、業(yè)績獎 超過3000元以1%計提，超過5000元的，以超過額的1。5%計提，超過10000的以超過額的2%計提。 3、產(chǎn)品獎 以產(chǎn)品銷售額的5%計提。 4、團體獎 美容師業(yè)績加產(chǎn)品獎達到3000元產(chǎn)品銷售額達到2000元者，方可參加團體獎評核（試用期不參加團體獎考評特別優(yōu)秀的可獎勵一份團體獎），其它考評以員工手則為準，業(yè)績首兩名，可獲兩份團體獎。 5、績優(yōu)獎 每半年（1-6月；7-12月）累計業(yè)績達到50000元，產(chǎn)品銷售額達到30000元，公司為該員工購買*保金一年，每年（1-12月）累計業(yè)績達到110000元，產(chǎn)品銷售額達到70000元，公司依個人業(yè)績，服務(wù)態(tài)度發(fā)給現(xiàn)金獎。